Startups y empresas, unidas por la innovación
El Centro de Innovación BBVA y 'One Hundred Open Startups' organizaron el taller Corporate-Startup Engagement en donde se habló de la necesidad de potenciar la diversidad de conocimientos que existe dentro de las organizaciones y en las redes de innovación en las que participa.
100 Hundred Open Startups' es una plataforma desarrollada en Brasil para conectar emprendimientos como fuente de innovación abierta con grandes empresas. Más de 5.000 ejecutivos en más de 500 grandes empresas mundiales están utilizando esta herramienta para co-crear el futuro con 'startups'. “Es como un Tinder de 'startups', según una corta definición de su perfil y una preselección de categorías”, aseguró Bruno Rondani, CEO y fundador de 100 Open Startups.
En la sesión realizada en el Centro de Innovación de BBVA en Colombia, el brasileño Bruno Rondani habló de la importancia de la innovación en las empresas y de cómo las 'startups' entran a tomar el protagonismo en un mundo cada vez más innovador. Así mismo abordó la innovación en dos principios básicos: el primero desde la misión de las personas dentro de las organizaciones como agentes a cargo de la innovación; y segundo, cómo una empresa puede innovar de una manera más eficiente si está atenta a su entorno y a la continua búsqueda de temas más allá de las fronteras de la organización.
Primeros modelos
¿Cómo hacen las grandes empresas para mantenerse como líderes en el mercado y tener la posibilidad de ser innovador? En los años 80 se creó el concepto de Centro de Innovación y Desarrollo, donde las empresas contrataban a las mejores mentes en tecnología y diferentes disciplinas para que desarrollaran proyectos innovadores alineados a las necesidades de la empresa. “Cuando se quería implementar algo innovador, se escogía el proyecto más adelantado mientras que los demás volvían a quedar en etapa de desarrollo”, comentó Rondani.
Bruno Rondani, CEO y fundador de 100 Open Startups.
Sin embargo, para el experto este modelo presentó varios problemas: por un lado, por más que los especialistas tuvieran ideas disruptivas, si no estaban alineadas a las necesidades de las empresas, no recibían el apoyo financiero necesario y de esta forma "grandes ideas se fugaban de grandes empresas para ser desarrolladas o en otra empresa o en otro ambiente. De esta situación aparecieron los Venture Capital, o fondos de inversión que permitieron a estos emprendedores desarrollar sus ideas a cambio de una participación accionaria en la 'startup'”.
Otro problema es que, al crear la idea de emprendimiento era necesario patentarla. Al finalizar, la empresa terminaba con el pago de muchas patentes de emprendimiento pero muy pocas desarrolladas con éxito.
Grandes ideas se fugaban de grandes empresas para ser desarrolladas o en otra empresa o en otro ambiente"
Nuevos modelos
Con el tiempo, para las empresas fue necesario conocer e implementar nuevas metodologías que les permitiera acceder e invertir en ideas innovadoras y es en ese momento cuando aparece el concepto de Open Innovation, que significa que por más que se tengan una metodología para desarrollar ideas innovadoras, si llega desde fuera una propuesta de alto valor para la empresa, se debe recibir en cualquier momento.
Así mismo, los proyectos que se estaban desarrollando de manera interna, se pueden enfocar hacia otros mercados. Esta dinámica permite que los procesos de un modelo antiguo y la implementación de ideas innovadoras en nuevos mercados, le den una mente más abierta a las grandes empresas y que cada cada vez haya un mayor número de ideas más potentes y completas que le aporten a su crecimiento.
“¿Sabes cómo consolidar tu 'startup' como líder en el ambiente emprendedor? primero debes volver tu negocio como una plataforma en donde el ecosistema trabaja para ti, donde otros actores necesitan y usan tu plataforma”, comenta Bruno Rondani, quien agrega que esa fue la estrategia empleada por las grandes empresas de internet como Google, Facebook, etc.
Bruno Rondani señala que si bien las startups son pequeñas, se ven hoy como un ejemplo de procesos para las grandes empresas.
Startup: Una gran empresa que está pequeña
En el caso de las startups, algunas salen de las empresas grandes y se desarrollan con fondos de Ventures Capital. Al ser empresas pequeñas, sus modelos para desarrollar los proyectos son mucho más eficientes y ágiles en comparación con los tradicionales que emplean las grandes empresas; es por eso, que “algunos procesos como los scrums, o marcos de desarrollo ágiles donde se adopta una estrategia de desarrollo incremental en lugar de la planificación y ejecución completa del producto resultan más efectivos", afirma Bruno Rondani.
Las Venture Capital en el 2005 formaban a las startups con modelos de negocio de las grandes universidades y empresas. Se emulaban los procesos de las grandes empresas para que lo aplicara la pequeña y luego, las grandes empresas seguían el proceso de R&D (Investigación y Desarrollo), se patentaba la idea, se hacía un 'market research' y se desarrollaba el 'business plan'. Hoy los modelos han cambiado y se ven a las startups como un ejemplo de procesos para las grandes empresas.