¿Qué debe tener un emprendedor para ser un gran líder social?
Ser emprendedor implica contar con habilidades y cualidades, desde la creatividad hasta la capacidad para innovar o la pasión por el trabajo, que permitan llevar los proyectos a buen puerto. Sin embargo, para ser un gran líder social, capaz de generar cambios positivos y cambiar la vida de las personas, es necesario tener algo más. Esto es lo que marca la diferencia.
Cuando se piensa en las figuras que más sobresalen en el mundo de los negocios, es fácil acordarse de aquellas que acaparan los titulares. Celebridades como Bill Gates o Mark Zuckerberg suelen representar el prototipo de emprendedores visionarios que lideran sus proyectos a golpe de carisma y ambición. Sin embargo, los expertos advierten de la necesidad de cambiar el foco. “Por cada Jobs tenemos miles de emprendedores que buscan negocios orientados al crecimiento y muchos más que buscan construir un negocio por sí mismos como autónomos ", explica este estudio de Harvard Business School. “El impacto colectivo de estas personas en nuestra economía es enorme”.
Los grandes líderes del emprendimiento social, como Muhammad Yunus, creador de los microcréditos o Bill Drayton, fundador de Ashoka, tienen un impacto enorme a nivel económico, pero también social y/o medioambiental. Sus personalidades cumplen con los rasgos generales que los expertos suelen observar en los emprendedores, como resolver problemas de manera efectiva, trabajar con una fuerte orientación a resultados, buscar perspectivas diferentes y apoyar a los empleados y compañeros de profesión. Sin embargo, los grandes emprendedores sociales tienen algo más.
Las cualidades del buen líder social
El liderazgo es un factor clave para el éxito de la empresa social ya que ayuda a establecer metas y motivar a las personas a trabajar hacia su cumplimiento. Así lo explica el proyecto internacional de jóvenes emprendedores sociales SE-Hub que, entre las claves de un buen líder social, destaca la capacidad para identificar nuevas oportunidades, despertar conciencias y el compromiso por la causa.
BBVA Momentum, la aceleradora de empresas sociales de BBVA, ha impulsado la trayectoria de importantes emprendedores sociales que saben liderar sus proyectos y generar el impacto que buscaban. Estas son las habilidades que destacan.
Foco en la misión
Es difícil empezar a andar si no se sabe hacia dónde se va. Por ello, Esther García, CEO de Eneso, resalta el propósito como el punto que marca el carácter del futuro líder social. “Creo que lo más importante es apostar por algo en lo que se crea profundamente. El camino a recorrer desde la concepción de la idea hasta llegar a conseguir un producto o servicio funcionando en el mercado es difícil, así que hay que hacer algo que realmente merezca la pena”.
Valores personales
Julie Murat, Chief Operations Officer de Bridge for Billions, opina que el líder social necesita aglutinar una serie de habilidades personales que empiezan por el estudio de uno mismo. “Siempre recomiendo a los líderes sociales que se centren primero en el autoconocimiento”. Realizar este ejercicio implica tener que responder a muchas preguntas que no siempre son fáciles. “¿Qué es lo que realmente disfrutas? ¿en qué eres genial? ¿cuándo estás motivado? O, por el contrario, ¿cuándo te sientes completamente agotado? ¿qué te aporta energía?”.
Una vez que se ha hecho este examen personal, según Murat, entran en liza otras habilidades como la empatía, la vulnerabilidad, la colaboración y las habilidades en el manejo de conflictos. “Puedes buscar la compañía de personas diferentes, con diversos antecedentes, experiencias de vida y opiniones. Pregúntate qué hay detrás de sus opiniones, trata de desafiarlas y llega a un consenso”.
El equipo
Además de una personalidad en la que destaquen estas habilidades, es necesario contar con buenos colaboradores que reflejen la filosofía del emprendedor. “Hacen falta valores tan importantes como el esfuerzo, la perseverancia y la pasión en todo el equipo, no vale que solo el emprendedor los tenga”, afirma Arancha Martínez, fundadora de It will be. “Nadie se va a sumar si no siente estos valores en el equipo que lidera el proyecto”. Para ello, el emprendedor debe predicar con el ejemplo. “Oblígate a estar presente, ser más comprometido y más responsable”, explica Julie Murat. “La cultura se extiende, así que asegúrate de personificar las cualidades que te gustaría que tu equipo desarrollara”.