Nuevas formas de trabajo en BBVA Colombia: un paso más hacia la transformación digital
Foco y mucha disciplina son dos de los ejes de trabajo de BBVA Colombia bajo las metodologías 'scrum' y 'agile'. Todo con el fin de entregar al cliente una mejor experiencia y productos en el menor tiempo posible.
No era un día como cualquiera en la Dirección General de BBVA Colombia. Poco a poco fueron llegando los miembros de los diferentes equipos. Había caras conocidas y otras un poco menos, pero todos se alistaban para dos días intensos de planificación de lo que será el foco de trabajo de la entidad en los próximos meses y que va dirigido hacia la transformación digital del banco.
Equipo de trabajo en jornada de planificación trimestral de BBVA Colombia - BBVA
Esta nueva forma de trabajo, donde equipos multidisciplinarios, conformados por pequeños grupos de personas que trabajan con un objetivo común o en un proyecto específico por un periodo corto de tiempo, hace parte de las metodologías ágiles, que ha incorporado BBVA desde hace algún tiempo.
“Este nuevo esquema de trabajo es fundamental, ya no somos áreas diferentes tratando de sacar adelante un proyecto, sino que es un solo equipo que se compone de diferentes elementos para lograr resultados mucho más rápidos”, afirma Guillermo González, de Solutions Development de BBVA Colombia y quien durante los dos días lideró las jornadas de planificación.
Relación de algunos proyectos estratégicos de la Single Development Agenda (SDA) de BBVA Colombia - BBVA
Las nuevas formas de trabajo han supuesto un cambio en la manera de hacer las cosas para los equipos de BBVA. “Al inicio de estas jornadas he hecho énfasis en que debemos tener el foco para priorizar adecuadamente los proyectos, trabajar con una metodología clara y definida y con mucha disciplina, factores claves de éxito para lograr resultados ágiles y de mucha calidad”, señaló González.
Durante el último año, en BBVA Colombia se han venido adoptando nuevos esquemas de trabajo bajo el marco de los proyectos estratégicos de la SDA (Single Development Agenda). “En el marco de estas nuevas formas de trabajo hemos empezado a desarrollar conceptos como la planificación trimestral, la conformación de equipos ágiles, entre otros conceptos. Sin embargo, hoy estamos en un punto de inflexión y es expandir este modelo a toda la organización, a todas las áreas del banco, para que tengan una agenda única y equipos dedicados exclusivamente a proyectos”, afirma Julio César Peña, creador y líder de la primera comunidad Agile Culture en BBVA Colombia.