¿Qué es un intraemprendedor y cómo llegar a serlo?
Un intraemprendedor innova dentro de una empresa ya establecida, aportando nuevas ideas y descubriendo oportunidades de negocio. Una mentalidad creativa y el apoyo de los directivos son algunos de los factores de su éxito. Te contamos qué diferencia a un intraemprendedor, y qué necesita para liderar el crecimiento de una compañía.
Mientras un emprendedor crea una desde cero a partir de nuevas ideas de negocio, el intraemprendedor cultiva la innovación en el seno de empresas que ya existen. Capaz de detectar nuevas necesidades de mercado y vías para crecer, este perfil de emprendedor interno es fundamental para cualquier compañía. A continuación te contamos cómo aprender a reconocerlos para impulsar tu negocio.
¿Qué es un intraemprendedor?
Un intraemprendedor es un trabajador que investiga, descubre y promueve nuevas oportunidades de negocio para el beneficio de toda la empresa. Es decir, es un miembro de la plantilla que dedica al menos una parte de su jornada a desarrollar e implementar proyectos innovadores.
El creador del término, el autor y empresario Gifford Pinchot, los definió en los 80 como "soñadores que actúan". La capacidad de innovar es precisamente uno de los activos más valiosos de una compañía y la clave de las empresas de alto crecimiento con las que BBVA Spark, la iniciativa de BBVA para acompañar a las compañías innovadoras en sus distintas fases de desarrollo, colabora estrechamente.
El gigante tecnológico Google es uno de los principales defensores de esta figura. Sus empleados disfrutan de una cuota del 20% de su jornada laboral que pueden dedicar a idear vías y soluciones de mejora. Una medida que es responsable, en parte, del éxito de una compañía que siempre ha apostado por la innovación.
¿Qué cualidades tiene?
Un emprendedor interno comparte muchos rasgos con el fundador de una startup. Ambos están movidos por una motivación interna y una visión de futuro, y cuentan con virtudes que les llevan a transformar las ideas en realidad. Estas son algunas de sus características:
- Mentalidad creativa. Cuenta con gran capacidad de innovación. Buscar nuevas soluciones, detectar necesidades que ni siquiera estaban en el radar, idear aplicaciones novedosas de las últimas tecnologías... Todo eso entra en su día a día.
- Capacidad estratégica. Un profesional con iniciativa debe mantenerse al tanto de la actualidad del mercado y conocer las últimas tendencias. Pero, además, habrá de ser capaz de analizar su viabilidad y evaluar su interés potencial para la empresa.
- Habilidades de liderazgo. Aunque este trabajador opere desde el interior de la empresa, deberá asumir un gran nivel de responsabilidad. Además, es fundamental que sea capaz de defender y liderar sus propios proyectos y equipos.
¿Cómo trabaja un intraemprendedor?
A diferencia de un emprendedor al uso, quienes innovan desde el interior de una empresa disponen de un apoyo logístico y económico que les da una gran ventaja. Estas son las claves de su mentalidad de trabajo:
- Con compromiso. Un intraemprendedor está comprometido con el desarrollo de su actual empresa. Debe entender y compartir los valores y objetivos de negocio de esta para impulsarla hacia delante.
- Desde dentro. Es fundamental que conozca a fondo las debilidades y fortalezas de la compañía y haga un uso consciente y rentable de su capital. Es decir, use los recursos humanos, financieros y el 'expertise' de la empresa. A cambio, cuenta con todo el recorrido de la compañía y una red de seguridad de la que carecen los emprendedores por cuenta propia.
- En equipo. Toma decisiones de manera independiente, pero también tiene la oportunidad de apoyarse en sus compañeros. La colaboración entre departamentos, las oportunidades de intraemprendimiento promovidas desde arriba y las jerarquías horizontales le dan un valioso empujón a sus ideas.
¿Qué necesita para tener éxito?
Los trabajadores que se destacan por su proactividad y su mentalidad innovadora son uno de los activos de negocio más valiosos. ¿Cómo podemos facilitar y promover su impulso emprendedor?
- Sentido de pertenencia. Es importante que los empleados más creativos se sientan parte de la compañía. La empresa debe valorar e incentivar su proactividad para conseguir retener su talento.
- Autonomía. El intraemprendedor aporta iniciativa, pero necesita la oportunidad para innovar. La compañía debe proporcionar el espacio, las herramientas y la libertad para concebir e implementar proyectos de forma proactiva.
- Confianza. Muy relacionado con lo anterior, es fundamental que también reciba el apoyo de los directivos de la compañía. Saber que creen en él es el mejor impulso al compromiso y la seguridad en sí mismo de un emprendedor interno.
El mundo necesita a los emprendedores, y las empresas necesitan a los intraemprendedores. Tanto jóvenes como grandes compañías consolidadas tienen mucho que ganar si apuestan por la clase de trabajador capaz de diferenciar y hacer crecer a la compañía. Crear el espacio y el clima para incubar el emprendimiento dentro de casa es una fórmula segura para que germine la semilla de la innovación.