¿Cómo elaborar un plan de negocio para emprendedores?

Para poder materializar una idea de negocio, los emprendedores deben tener clara la hoja de ruta que quieren seguir y analizar los riesgos y oportunidades del mercado. Esta información debe aparecer recogida en el plan de negocio o 'business plan' según su terminología inglesa, un documento de vital importancia que debe elaborarse en las etapas iniciales de cualquier startup y que sirve para analizar la viabilidad técnica, financiera y económica del proyecto.

El plan de negocio sirve como carta de presentación de cara a los inversores y como hoja de ruta del proyecto. Elaborarlo correctamente puede marcar la diferencia a la hora de iniciar el camino emprendedor, por lo que todos los emprendedores deben conocer cuáles son los aspectos que debe incluir.

¿Cómo elaborar un plan de negocio para emprendedores?

Cualquier tipo de emprendedor debe elaborar el plan de negocio para poder materializar su idea emprendedora. Incluso en aquellos casos en los que el emprendimiento tiene un propósito que va más allá de la rentabilidad, como es el caso de los emprendimientos sostenibles, este documento debe redactarse de la manera más detallada posible, ya que es la hoja de ruta y carta de presentación del proyecto.

A la hora de escribir su plan de negocio, los emprendedores deben tener en cuenta que se trata de un documento vivo, por lo que tendrán que volver a él a medida que la empresa vaya avanzando y consolidándose en el mercado. Los elementos que deben aparecer en él son los siguientes:

• Resumen ejecutivo. Se trata de una síntesis clara y concisa que refleja los puntos clave del proyecto y los aspectos que lo diferencian de los demás. De corta extensión, este resumen se utiliza para captar el interés de los inversores.
• Descripción del producto o servicio. Es una explicación sobre el producto o servicio que se quiere poner a la venta. En este apartado, se debe especificar su origen, el público al que se dirige, las necesidades que espera cubrir y su valor diferencial frente a otros competidores. Además, también hay que hablar del estado en el que se encuentra el proyecto y aportar una planificación temporal que recoja las acciones que se van a llevar a cabo y los objetivos que se esperan cumplir.
• Análisis de mercado y competencia. Debe analizar el mercado en el que la empresa quiere posicionarse, referenciando su tamaño y sus barreras de entrada, las tendencias y la cuota de mercado que se espera alcanzar con el proyecto, así como sus oportunidades de crecimiento. También debe recoger cuáles son los competidores y cómo están operando dentro del sector.
• Modelo de negocio. Se debe explicar cuál es la tipología del negocio que se quiere llevar a cabo, reflejar qué valor aporta y cómo espera monetizarse.
• Estructura. Describe cómo se va a estructurar internamente la compañía y cuál es el capital social del que disponen. En ella se habla del equipo humano, sus papeles y funciones y se especifica quiénes son los fundadores.
• Modelo financiero. Incluye una estimación de los gastos e ingresos del proyecto que se quiere desarrollar, de los recursos de los que se disponen y de la inversión adicional que se debe conseguir para poder materializar la empresa, así como un cálculo de su posible rentabilidad. Sirve para demostrar la viabilidad del proyecto y en él se recogen conceptos como los costes de marketing, de personal o de distribución, entre otros.
• Plan de marketing y comunicación. Establece cuál será la estrategia de marketing y comunicación con la que el proyecto espera llegar a su público objetivo, definiendo cuáles son los recursos disponibles y cómo se utilizarán.
• Plan de contingencia. Los emprendedores deben conocer los riesgos a los que se enfrenta su proyecto y elaborar estrategias para afrontarlos con éxito.

¿Cuál es la importancia de un plan de negocio?

El plan de negocio detalla los planes y objetivos de las compañías y analiza su viabilidad técnica, financiera y económica. En él, se recogen aspectos como la misión, estructura y tipología de la empresa, sus valores, sus necesidades financieras, el tipo de producto o servicio que va a ofrecer, el análisis de mercado y las distintas estrategias bajo las que desarrollará su actividad. En resumen: toda la información necesaria para materializar una idea en un proyecto de negocio.

El plan de negocio es uno de los documentos más importantes de las empresas, ya que sirve para predecir las posibles demandas comerciales y problemas que puedan surgir en el mercado. También es una herramienta necesaria para atraer a los inversores, es decir, para conseguir financiación. Por ello, es importante que los emprendedores lo detallen de la mejor manera posible.

En el ciclo de vida de una startup, el plan de negocio aparece en la primera etapa: la pre-seed (o presemilla), cuando se da forma a la idea emprendedora para convertirla en un producto o servicio. Conocer la información que debe contener este documento será vital para que los emprendedores puedan poner en marcha su negocio, independientemente del sector o los propósitos que se quieran alcanzar.

El plan de negocio es un documento vital para las startups que los emprendedores deben conocer y aprender a elaborar, ya que será lo que guiará la trayectoria de su empresa y les dará acceso a fuentes de financiación externas. Para todos aquellos que necesiten recursos económicos para desarrollar su proyecto, BBVA Spark ofrece soluciones financieras adaptadas a las necesidades de las empresas de alto crecimiento  con las que podrán impulsar su proyecto. Estrategia, objetivos y financiación: las claves para avanzar en el camino del emprendimiento.