La diversificación de BBVA, clave para la estabilidad de los resultados y el pago de dividendos

El director financiero comenzó su intervención con un breve repaso a los desafíos de la banca y los puntos fuertes de BBVA en este desafiante entorno. En su opinión, las fortalezas son, principalmente, tres: un modelo de negocio diversificado de banca retail, una sólida posición de capital y una estrategia de transformación líder en el mercado.

En cuanto a la primera fortaleza, Jaime Sáenz de Tejada señaló que “BBVA tiene una presencia geográfica bien diversificada, con franquicias líderes que le proveen de resistencia y generación de resultados poco volátil”. El reparto equilibrado de su actividad entre economías desarrolladas y emergentes asegura unas buenas perspectivas de crecimiento económico, que beneficiarán a la evolución del negocio. De hecho, el banco estima que las economías de los países donde tiene actividad crecerán un 2,3% este año, frente al 1,6% del conjunto de la eurozona y Reino Unido.

El director financiero destacó, asimismo, la elevada calidad de las franquicias de sus principales mercados estratégicos. “BBVA ha seguido generando resultados positivos y pagando dividendos a lo largo de toda la crisis”, recordó.

En cada una de estas áreas, cabe destacar:

• En España, el grupo cuenta con una franquicia sólida y estable. La prioridad del equipo gestor se basa gestionar el diferencial de clientes y el control de los costes.
• En México, el dinamismo de la cartera crediticia ha permitido que BBVA Bancomer continúe siendo la franquicia líder del país en cuota de mercado y rentabilidad.
• En América del Sur, el mix de negocio de BBVA destaca por su diversificación, lo que ha favorecido la recurrencia de la contribución del área a los resultados del grupo.
• En Turquía, BBVA cuenta con una franquicia sobresaliente que genera niveles de rentabilidad muy elevados, por encima de la media del sistema, incluso en un entorno volátil como el actual.
• En Estados Unidos, la franquicia está centrando sus esfuerzos en un crecimiento selectivo de la actividad y en el control de costes, como principales palancas para  mejorar la rentabilidad.

En lo que respecta a solvencia, Jaime Saénz de Tejada hizo hincapié en la sólida posición de capital del grupo. “Mantenemos el objetivo de alcanzar un 11% del ratio CET1 fully-loaded en 2017, aún teniendo en cuenta la rebaja del rating de Turquía por Moody’s”, señaló. Además, comentó que la capacidad de generar capital, y la elevada calidad del capital del Grupo BBVA en relación con sus competidores, le posiciona bien para asimilar los futuros requisitos regulatorios. En concreto, se refirió a la elevada densidad de los activos ponderados por riesgo sobre el total de activos (53%) y al ratio de apalancamiento (6,4%).

La última parte de la presentación se centró en la estrategia de transformación de BBVA. El banco está trabajando para ofrecer la mejor experiencia de cliente y lograr ser la entidad más recomendada por su clientela, según el director financiero. Asimismo, el grupo está potenciando la venta de productos y servicios financieros por canales digitales. Fruto de ello, a cierre de julio, 16,7 millones de clientes interaccionan con el banco principalmente por canales digitales (+21% interanual). El móvil es el canal preferido por la mayoría de ellos (10,5 millones,+45% interanual). Por último, se refirió a las diferentes fórmulas de BBVA para liderar el ecosistema fintech: alianzas estratégicas, inversiones de capital riesgo, adquisiciones de firmas innovadoras, desarrollos propios y la colaboración a través de plataformas abiertas.