Iniciativas y estrategias que promueven la igualdad de género

El encuentro estuvo dedicado al intercambio de experiencias y estrategias de destacados referentes de la industria y, particularmente, a compartir las iniciativas y desafíos para promover la igualdad de género en sectores tradicionalmente masculinizados.

María José Quartero, Principal Manager de Wellbeing and Diversity en BBVA en Argentina,  participó junto a Florencia Rodríguez, psicóloga laboral con enfoque en género y diversidad; Martín Núñez, Manager de Field Sales Distribution en Schneider Electric Argentina; y Belén Arce, Senior Manager de Sustainability en Accenture. Todos ellos compartieron sus experiencias para fomentar la inclusión y la diversidad en todos los niveles. La moderación estuvo a cargo de Delfina Álvarez, analista de Digital Channel de Schneider Electric.

Durante su intervención, Quartero destacó los esfuerzos y logros de la entidad financiera en esta materia, en particular en el impulso de la presencia femenina en posiciones de liderazgo. “En BBVA en Argentina contamos con un equipo de 6.000 personas, de las cuales el 47% son mujeres. La incorporación de mujeres en nuestra organización es bastante equitativa, pero el desafío principal es el acceso de las mujeres a los puestos de liderazgo. Hoy en BBVA el 33% de las mujeres ocupan posiciones gerenciales”, explicó.

BBVA ha implementado diversas estrategias y programas orientados a fomentar la participación de las mujeres en roles de liderazgo. Entre estas iniciativas, Quartero mencionó el establecimiento de objetivos claros y medibles. “Nuestro KPI es alcanzar el 35% de mujeres en posiciones gerenciales a finales de este año, y hemos ampliado este objetivo al 38% para diciembre de 2026”, señaló.

BBVA también ha desarrollado programas específicos para trabajar tanto con líderes actuales como con futuras líderes. “Contamos con una Red de Embajadoras, que funciona como una ventana al talento femenino en ingeniería y sirve de inspiración para que otras mujeres formen parte de BBVA. Además, realizamos formaciones específicas para el segmento que denominamos “premanagerials”, asegurando que estén preparadas para futuras oportunidades de liderazgo”, añadió la ejecutiva.

Para concluir Quartero destacó la importancia de establecer alianzas para lograr avances, por un lado con el área de formación y desarrollo ya que “habilita el ejercicio de revisión y de incorporación de contenido de diversidad en programas existentes y el poder establecer acuerdos para asegurar la paridad en el acceso a programas de gestión y liderazgo”; y por otro lado las alianzas con organizaciones externas las cuales considera cruciales “son las que nos acompañan y ayudan a construir o fortalecer nuestras estrategias y programas de diversidad”, afirmó.