La metodología 'agile', pilar de la transformación en América Latina

Con la consigna 'Muchas tribus, una misma agilidad', las XII Jornadas Latinoamericanas de Agilidad reunieron a representantes y practicantes de la metodología 'agile' provenientes de 18 países de Iberoamérica.

Durante la jornada, los participantes compartieron experiencias y conocimientos sobre el impacto de la agilidad en el desarrollo de productos o servicios, la transformación de las organizaciones y la formación de equipos de trabajo, para adaptarse a un mercado que se presenta en constante cambio y dinamismo.

En el evento se desarrollaron más de 360 charlas y una retro multitudinaria donde se reflexionó sobre el encuentro y lo que se espera para las Jornadas 2020, que se realizarán en Uruguay.

'Agile' llegó a BBVA para quedarse

Las metodologías ágiles son un modelo para gestionar proyectos e iniciativas mediante la creación de equipos de trabajo autónomos, multidisciplinares y empoderados, enfocados en obtener resultados tangibles en espacios cortos de tiempo que permiten verificar y, de ser necesario, corregir el rumbo de los proyectos.

El equipo de BBVA en Argentina, encabezado por Cecilia Navas, líder de la disciplina 'agile', se presentó en dos charlas bajo el lema 'Agilizando BBVA' en las que compartieron anécdotas sobre cómo el Grupo BBVA incorporó procesos de transformación que permiten adoptar tanto una forma de trabajo como una cultura más ágil.

Durante todo el evento, también se recuperaron los valores que son pilares fundamentales de la cultura Agile, dentro de los cuales se encuentran colaboración, respeto, humildad, simplicidad, integridad, confianza, coraje, compromiso y flexibilidad.

“Todos vivenciamos el evento en modo aprendiz; fue un espacio transparente y de mucha generosidad en el que cada participante pudo consultar, compartir experiencias y dar la oportunidad a los demás de aprender de ellos”, señaló Cecilia Navas. Agregó que la jornada “fue una experiencia democrática, que nos permitió compartir nuestras vivencias en BBVA y escuchar y aprender de otras personas y compañías”.

Este proceso de transformación está generando cambios en las estructuras organizativas y en las formas de entender el trabajo, muy arraigadas en la cultura de las personas. Todavía queda mucho recorrido por delante, pero la determinación es firme y se basa en la convicción de que abrazar el cambio es la única forma de ofrecer a los colaboradores y clientes todas las oportunidades de la nueva era.