Leandro Álvarez (BBVA) “Un pilar importante dentro de nuestra transformación cultural es el ‘reskilling’ y el ‘upskilling’"

“Un pilar importante dentro de nuestra transformación cultural es el ‘reskilling’ y el ‘upskilling’”, afirmó Leandro Álvarez, director de Engineering & Data de BBVA en Argentina. Durante el IT Forum Financiero 2022, organizado por la Asociación Argentina de Usuarios de la Informática y las Comunicaciones (Usuaria), el CIO de BBVA en Argentina dio detalles sobre la estrategia de la entidad financiera para incorporar talento IT.

En ella, la reconversión es tan importante como la formación: “tenemos una plataforma propia de capacitación que permite tener distintos itinerarios para ir formándose en distintos ‘skills’ y eso también le permite a los colaboradores poder empezar a postularse en distintas búsquedas. Es un ‘win win’. Eso se suma a la búsqueda afuera y a los semilleros”.

“En el último año y medio hemos crecido en más de 300 personas en desarrollo, por lo cual hemos tenido que hacer reskilling, ir a buscar, desarrollar. Algunos perfiles son muy técnicos, entonces ahí sí buscamos seniors, pero en la medida que se puede desarrollamos a nuestros colaboradores”, explicó.

El IT Forum Financiero es un encuentro anual que facilita el intercambio de conocimientos, ideas y experiencias sobre tecnologías de la información orientadas al mercado financiero. La edición 2022 se realizó en el hotel Sheraton Buenos Aires.

Leandro Álvarez participó del panel Panel CIOs: Desarrollo y retención de talentos en IT. Formaron parte del mismo espacio el Head de Tecnología y Operaciones de Banco Santander, Fernando Turri; el CIO de Banco Galicia, Erico Behmer; el CIO de Banco Nación, Cristian Lestani; el CIO de Banco ICBC, Guillermo Tolosa; el CIO de Banco Ciudad, Eduardo Agra; y el CIO de Grupo Superville, Sergio Mazzitelo. La moderación estuvo a cargo de la CIO de Transformación e Innovación Manager de Banco Macro, Alejandra Rodríguez.

Los semilleros, un compromiso sostenible

El compromiso con la sostenibilidad, una de las seis prioridades estratégicas de BBVA, también tiene peso en las áreas IT. “Hoy tenemos a más de 70 personas en semilleros que continuamente están desarrollándose", contó el CIO de BBVA durante el panel.

El desarrollo de talento, pero sobre todo la búsqueda de inclusión, definen el vínculo de la entidad financiera con programas como Codo a Codo, del gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires. Ese es uno de los “semilleros” a los que se refiere durante la presentación.

Hacia el final, a la hora de hablar sobre los cambios que trajo la pandemia, el ejecutivo de BBVA destacó el trabajo remoto, la inclusión al equipo de personas de afuera de la ciudad de Buenos Aires y, particularmente, la figura del líder.

“Dos años o tres años atrás, peleábamos por un día de ‘home office’, con suerte. Hoy tenés equipos todos remotos. Nosotros tenemos también contrataciones en el interior del país, con lo cual es gente que nunca ha venido”, señaló.

Como consecuencia, “esto exige muchas cualidades blandas de los líderes para gestionar. El poder sentirse partícipe de un equipo en el cual se integra el negocio con la tecnología, con operaciones y todos velan por el mismo objetivo, creo que eso potencia mucho que la gente se sienta parte, que se empodere, que quiera más y partir de ahí eso retiene. Creo que es una combinación para lo que es la retención”. “Sentirnos parte del negocio, ¿no? Antes hacíamos software y hoy hacemos otra cosa”, concluyó.